3月14日，全国首个国防科技创新快速响应小组在深圳启动运行。深圳市委书记王伟中会见中央军委科技委主任刘国治，并共同为快速响应小组揭牌。

会见时，双方表示，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持发展第一要务、人才第一资源、创新第一动力，加强军地协同，强化国防科技创新，携手扎实推进军民融合深度发展，为实现中国梦强军梦提供有力支撑。

成立国防科技创新快速响应小组，是中央军委科技委推进科技领域军民融合发展，利用先进商用技术为军服务的一种机制探索。首个国防科技创新快速响应小组启动后，将依托深圳经济特区创新优势，通过多种形式快速响应国防科技创新需求，为推动形成灵活高效的国防科技创新价值链积累经验。

中央军委科技委常任委员曾路生，市领导刘庆生、高自民参加活动。

起底比肩 DARPA 的 DIUx，为什么它投 1 亿美元相当于 VC 投 18 亿美元？

从美国国防部国防创新试验小组（DIUx）近期关注的五大前沿技术领域，不太能看出这个机构的独特之处，这五个领域分别是：Artificial Intelligence（人工智能）、Autonomy（无人系统）、Human Systems（生物系统）、Information Technology（信息技术） 和Space（航天）。

世界上所有科技从业者都在关注这五大领域，笼统地说领域未免过于宽泛，但是 DIUx 明确指出了五大领域的关注重点：

1. 能够为实时对抗服务的人工智能和机器学习；（现在限制人工智能在军事领域应用的关键就在于：短时间、强对抗的交战环境能够提供的机器学习样本数量太少，导致人工智能难以在对抗环境中施展）

2. 无人系统，重点关注人机协同和编队技术，或者与无人系统对抗的技术；

3. 能够通过增强人体生存能力、训练水平和生化保护等技术，应对新兴的生物威胁；

4. 能够使战斗人员实时获得和使用交战信息的信息技术；（特别强调实时性，战场瞬息万变，延迟或宕机都不能接受）

5. 随时进入太空、全天候卫星服务和天基互联网等航天技术。（太空资产往往防护能力差，容易被摧毁，这就需要随时补充太空资产的能力）。

8 月 31 日，在旧金山举办的航天技术投资论坛上，DIUx 专家 Butow 指出，在 DIUx 关注的航天领域，特别要强调低成本和快速，而且发射服务最好能使多颗卫星进入各自的轨道（一箭多星），「未来购买发射服务要像现在使用快递一样方便」。

此外，为了获得卫星的全天候服务（不论白天黑夜还是刮风下雨），甚至可以以牺牲分辨率为代价。Butow 指出，现阶段通常要等到卫星经过地面站时才能获得数据，这与很多突发事件和军方行动的要求严重不符，DIUx 将寻求商业航天帮助解决这个问题，微纳卫星也许是解决这个问题的出路。

踢围TechSavvy 将通过解答以下六个问题，来起底这家跟 DARPA（国防部高级研究计划局）比肩的机构。

1DIUx是什么来头？

DIUx（Defense Innovation Unit Experimental），国防创新试验小组，是美国国防部在硅谷成立的常设试验组织机构，主要负责将民间的新兴前沿技术引入国防部。DIUx 由前国防部长阿什·卡特创建，是美国防部和硅谷的「桥梁」。DIUx 旨在打破国防部的围墙，让来自外部的创新注入国防部，使美军持续保持技术优势，成为国防创新的新血液。

目前该小组在美国四个城市设有办公室（见下图），大约由 50 名员工组成，包括 1 名主任、多名高级专家和来自陆军、空军、海军和海军陆战队的雇员等。

2DIUx 为什么牛？

首先，他们可以直接跟国防部长汇报，直通五角大楼最高层，大大缩短决策时间。还有人事任命、合同执行等方面的特权，避免了很多官僚化的程序（美国官僚起来比我们有过之而无不及）。

DIUx 灵活迅速，一家公司进入他们的视线后，90 天内即可签署合同。近水楼台，建在硅谷和东海岸的波士顿，走在科技的最前沿，是国防部的高科技「星探」。

最后，这里允许失败，卡特明确表示该机构的投资允许失败，失败是可以接受的，更为重要的是，要「快速失败」。

3DIUx 的使命是什么？

DIUx 是并不是直接资助感兴趣的技术，而是发现有价值的技术后，与国防实验室或项目执行官建立联系，由后者去获得更多的技术信息。其主要使命包括，构建并加强与企业的关系，寻找颠覆性和新兴技术，作为国防部在硅谷的一个「前哨」。

换句话说，DIUx 就是发展军民两用技术（某种程度上可以理解为美帝的军民融合先进技术办公室），提高国防部从高科技新兴公司获取前沿技术的能力，使美军在未来持续保持技术优势。

2016 年 6 月以来，DIUx 签出了总价值约 1 亿美元的 47 份合同，其雇员 Butow 说，这一个亿的合同大概跟 18 亿的风投合同价值相当。

4DIUx 与 DARPA 的区别在哪里？

作为跟 DARPA 同样专注于创新的机构，其与 DARPA 的不同在于：DARPA 更关注内部的军事科技创新，而 DIUx 更注重借助外部创新，主要是商业技术的创新来推动国防创新。简言之，DARPA 的创新是由内而外，DIUx 是由外向内。

还有一个更重要的区别在于 DIUx 比 DARPA 更小更灵活更快。

5DIUx 会不会在特朗普上台后失宠？

DIUx 在特朗普内阁发起的五角大楼结构调整中幸存下来，但其在国防部的新行政序列中的地位大幅降低，引发了很多人士对该机构前景的担忧。

最近，新任国防部长马蒂斯的到访击碎了这些质疑。

8 月 9 日，现任国防部长吉姆·马蒂斯在西海岸之行中访问了 DIUx，表现出对该机构的欣赏和支持态度。马蒂斯表示「我热情拥抱 DIUx，感谢卡特部门的先见之明」，「毫无疑问 DIUx 将继续存在，并将逐步扩大对国防部的影响和冲击」。

6DIUx 的特殊性如何保证？

卡特在今年 7 月 14 日离任前签署备忘录，授予 DIUx 很多在人事任命、合同管理等方面的特别授权。目前，除了需《2018 国防授权法案》支持的授权，其他授权均已到位，鉴于国会对 DIUx 的口头支持，国防部请求的授权极有可能纳入最终法案之中。

人事雇佣灵活，聘期可长可短，对高端人才吸引力大。《2017 国防授权法》允许 DIUx 以非竞争方式雇佣聘期不超过 18 个月的人员，沃克备忘录允许这部分雇员延长任期至 36 个月；同时要求国防部起草《2018 国防授权法案》，允许其快速聘得长期雇员（这有点类似 DARPA，DARPA 最短可在一天内雇佣人员）。

除了更容易地吸引外部人才，DIUx 还寻求吸引内部人才的方式，尤其是现职军人：DIUx 正推动建立长期军职人员账户用于「联合任务分配列表」，该列表是军职人员在职业生涯中所渴求加入的。

500 万美元以下合同直接签，50 万美元以下的会议随便开。授予 DUIx 执行 500 万美元以下合同的权力，即无须通过国防部常规采办流程，尤其针对作战和维护方面合同。

此外，DIUx 获得的授权还包括：自发发布广告、通告和方案的权力；批准 50 万美元以下的会议费用，而不需要通过常规渠道获得批准等。

看完对以上六个问题的解读，你应该对美国这家小「神盾局」有了初步的认识。

DIUx 的理想运行模式如下：初创公司提出创新性的想法——被 DIUx 认可并注入少部分资金——DIUx 的认可促使初创公司加大投入，同样也吸引了风险投资的进入——借助民间资本使新技术得到发展，为国防部所用——初创公司拿到军方订单，做大做强，使新兴企业、军方和投资者都受益。

DIUx 模式是一种典型的军民融合「民参军」模式，这种模式渗透在整个美国国防采办体系当中。据美国国会的一份研究报告显示，军民融合给美国国防部每年节约 300 亿美元，相当于其采办费总额的 20% 以上。

DIUx 模式不是万能的，但其中是否值得我们借鉴的地方？谁会是中国的 DIUx？不妨拭目以待。

来源：深圳特区报、踢围TechSavvy

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