文|冯群星 娜迪娅
编辑|崔淑萍
离开360后，谭晓生把新办公地点选在了北京来广营的阿尔法创业公社。这里没有独立的办公室，大厅里人来人往，都是拼搏中的年轻创业者。
一年之前，谭晓生在360担任技术总裁、首席安全官和首席隐私官。他手下管理的1200多号人，占满了酒仙桥360大厦的好几个楼层。从递交辞职申请到正式离职，交接工作做了整整8个月。
尽管创业后的“排场”看起来不如从前，但谭晓生觉得挺好——做的是想做的事，睡得也比以前好多了。
救火队长
从北大方正、3721、雅虎中国到360，在过去很多年里，谭晓生的职业生涯都和大学同学周鸿祎紧密联系在一起。两人共事期间，谭晓生总要处理那些最“tough”的事情，渐渐地有了“救火队长”的称号。
2009年，谭晓生正式加入360，职务是“战略投资总监”。但实际上除了投资，谭晓生还先后管过社交游戏、系统部、云盘、补丁等多个业务，基本上哪里出了问题就要顶上。
360元老之一齐向东有个评价，“啥事老谭管，不会差到哪里去”。的确，不管遇到什么样的“救火”事件，谭晓生似乎总能搞定。
2010年，360当时的“信息安全部”有近一半的人辞职，周鸿祎和齐向东觉得苗头不对，就让谭晓生来负责。于是，谭晓生再度“临危受命”。
此后八年，360的安全团队在谭晓生的带领下蓬勃发展，撑起了360安全团队的半壁江山。到了2018年决定离职时，谭晓生手下管理着1200多号人，其中有500多是各安全团队的黑客。
“黑客可比程序员难管多了”，他笑说，带了一个这么强的安全团队而最后没有让团队崩盘，可以算得上“这辈子完成的最有挑战的事”。
能多年做救火队长还能保持团队不崩盘，很大程度上是因为谭晓生的性格和做事方式。
网络安全从业者往往是做技术出身，许多企业高管身上都会有或凛冽或张扬的“怪咖”气质，但谭晓生不同。在绝大多数公开活动上，你都能看到他穿着得体的西装，带着随和的笑容，看上去温文尔雅、极好亲近。他有一双笑眼，笑起来时眼睛眯成一条缝，更显得有亲和力。
谭晓生。受访者供图。
在《网络安全法》出台前的那些年里，行业里有很多灰色地带，偶尔有下属不小心踩线碰到麻烦时，通常要靠谭晓生出面“平事儿”——早些年，他甚至要在去现场之前做好被扣押的心理准备。
“确实也有一些安全公司，出事儿的时候会跟员工撇得很干净。但老谭会区别对待，如果是做黑产这样违法的事情，他坚决不管；如果是工作相关的，他会想办法帮员工解决问题。他人缘特别好。别人找他的时候，他能帮的都会帮，所以他需要帮助的时候，别人也愿意帮助他。毕竟他也不是为了一己私利。”谭晓生好友、现深信服副总裁黄一玲说。
原360无线电研究院院长、知名黑客杨卿，与谭晓生共事多年。黑客往往喜好自由、个性极强，杨卿也不例外。如果工作任务“太普通”，他就不太乐意做，但这种时候，谭晓生也不会勉强他。
在谭晓生看来，黑客这种创造性的工作，需要兴趣驱动，不然很难做出好成绩。所以，他更愿意花大量的时间与业务骨干聊天，和他们一起分析安全领域热点与趋势。
一个细节是，谭晓生去公司的时候，通常都是上午9点前就到办公室。而作息与常人不同的安全人员们，有些人要到中午12点左右才到公司。谭晓生对此保持了较大的宽容度。
同时，为了照顾部分“谁也不服谁”的顶级黑客们，谭晓生把安全团队分成了15支小团队，每个小团队的负责人直接向自己汇报。
谭晓生知道，这实际上并不符合管理学的基本规律：一个人可以有效管理的下属人数是七个或加减两个。连杨卿都觉得，谭晓生为了照顾下属的喜好和习惯付出了过多精力。“一般的高管是比较理性的，他比较感性，所以也会更累一点。”杨卿说。
赤诚
在以“好战”著名的360，谭晓生的温和气质独树一帜。因此，有人说他就像“吉祥物”。多位老下属提到，每当团队取得成绩时，谭晓生的喜悦总是溢于言表。
有几次，杨卿跟谭晓生一起去美国参加安全圈盛事RSA会议。谭晓生每次都会提前安排好自驾路线，一边往会场开一边带团队沿途看风景。“他都会提前弄好手台、导航仪，然后亲自开车。开的时候他还给你介绍，比如路过的是什么？这个别墅曾经是谁住的？他知识面很广的。”
但这样温和的“吉祥物”，也有拍桌子瞪眼的时候。有一次，他甚至因为在中国计算机大会公开“发飙”上了新闻。
2018年10月27日，中国计算机学会（以下简称CCF）主办的中国计算机大会进行到第三天。谭晓生作为CCF的副秘书长，担任上午第三个圆桌论坛的主持人。但这场论坛的开始时间比原定计划晚了40多分钟——主办方临时增加议程，之前的圆桌论坛又超时，导致严重拖堂。
时间临近中午十二点，第三个圆桌的嘉宾还没上台，听众纷纷离席。眼见台下的座位空了大半，话筒又突然故障，谭晓生厉声说完“临时加议程”“前面的拖堂无人控制”“现场的社委是如何控制的？”三句话后，狠狠地把话筒摔在了地上。
就在人群骚动时，谭晓生走下台，大声地一一说出圆桌嘉宾的名字，并表示“我对不起你们”。
很快，有媒体跟进并发出报道。一些网友在相关新闻下评论“没素质”“任性”，但是也有许多360的员工成了谭晓生的“自来水”。“老谭很少发脾气，看来这次大会真的是有问题。”“老谭是我见到脾气最温柔的老板，能逼成这样，可想而知。”“按照对谭总的了解，能把他惹到这份上也是牛。”
谭晓生太太夏林回忆，当天，谭晓生就打电话跟她自嘲，“你老公又要上新闻了，肯定有很多负面新闻”。“确实有更柔和的方式，但他更多是为产业界争面子，怕产业界的嘉宾感觉自己被忽视了。这样的话，以后产业界谁还愿意来参加学会的活动？”
这件事的后续是，谭晓生通过大会组委会向全体参会者表示了歉意。中国计算机大会官网发文进行说明，承认“会议的组织存在问题”，并特别列明了谭晓生请来的四位产业界嘉宾。
同是CCF会员的黄一玲认为，谭晓生是个“挺赤诚的人”。“他有问题倾向于直接说，但都是对事不对人。我们很多时候不愿意直面冲突嘛，就会想’算了算了，就这样吧’。老谭他不会随大流。不管对方怎么样，他一定会充分表达他的观点。但也正是因为他的这种赤诚，大家会尊敬他。”
2019年，谭晓生继续在CNCC大会上担任论坛主持人。图自CNCC官网。
这种耿直地坚持原则、甚至会被人认为情商低的赤诚，其实早在谭晓生的学生时代就已经显露出来——本科毕业那年他本来可以读研，却因为“价值观”问题跟导师闹掰了。
“我导师其实挺自私的。他总说把什么东西做出来就重奖我们，从来没兑现。有一次他又这样说，我就问他，老师你打算怎么重奖我们？他就暴怒，把其他人支开骂了我两个小时。他是很凶的，其他人都不敢得罪他，我那次就把他得罪了。”因为这样，谭晓生一直是本科学历。在他任职过的各个公司，这样的学历水平都跟其他高管差了一截。
在黄一玲看来，谭晓生能获得他人的认可，更多地是凭借人品和专业度。他身上的赤诚里，也有“可爱”的一面。
她回忆，两人在360共事时，曾一起去参加一个有官员出席的晚餐。进了包厢以后，“对商务礼仪完全无感”的谭晓生直接坐在了主位上。
“我当时碰了碰他，他没反应。我又给他发了个微信，他没看见。然后一晚上我就尴尬得要死。当然对方也没说什么，但我印象很深，后来老拿这事儿嘲笑他。”黄一玲笑说，“那时候他都40多岁了，按理说这些讲究应该都懂，但他真不懂。”
底线
作为新兴行业，全球互联网在过去二十多年中“野蛮生长”，中国也不例外。监管规则缺失，导致行业内鱼龙混杂、乱象丛生。
在江湖行走多年，谭晓生自觉还是“底线比较高”“三观比较正”的人。采访期间，他拿近年大火的区块链和数字币举例子：“割韭菜的人三观就很歪。当然韭菜也作出了自己的选择，他们可能不是无辜的，但割韭菜还是不对的。”
一旦触及到底线，他绝不退让。有一年，360的一个项目发生事故，问题出在360一方，业务团队的负责人却一直百般掩盖，试图“甩锅”给合作伙伴。谭晓生拉着各方人员一起“打”到周鸿祎出面裁决，不停地抛出证据，证明涉事负责人在撒谎。最后，这名本是周鸿祎爱将的负责人面红耳赤到说不出话，照章接受了公司的处罚。
太太夏林评价，正因为这样，她才放心让谭晓生去从事网络安全行业。“这个领域可以白，可以黑，有很多‘黑的’方法去挣钱。但他从来没有做过，也不让他手下做。”
2012年，谭晓生出任360首席隐私官，由此也成为了全中国第一位首席隐私官。在他任内，360发布了用户隐私保护白皮书，并为各种产品确定了隐私保护政策——而国内大多数企业开始认识到用户隐私保护的重要性，还要追溯到这几年政府部门展开大规模的治理行动之后。
那段时间，谭晓生的老下属、原360隐私审核总监王艳辉成为隐私审核小组的核心成员。业务团队有数据需求时，通常会先找她审核必要性。“我会比较严一点，我说不行就基本上不行了。但是如果他们有异议的话，还是要去再找谭总。”王艳辉说。
对于企业而言，严格保护用户隐私和数据，势必会在一定程度上影响业务发展。因此，谭晓生也偶尔要面临为难的选择。
有一次，360时任首席运营官找到谭晓生，说游戏团队想要开发“查看附近的人在玩什么游戏”的功能，需要提取用户的GPS坐标。
谭晓生直言，当时是“有点痛苦的”。“他是首席运营官，我不想得罪他。但是GPS坐标这个数据又确实很敏感。产品和开发人员有个特性叫做‘眼大肚子小’，什么用户数据都想拿，但拿到后往往又不能有效使用。但你要是真拿了，别人一取证、一质疑，很难解释。”
最后，谭晓生给出了折中方案：先用足以判断用户粗略位置的IP地址测试，看看效果好不好。如果效果好就再想办法。结果测试完了，游戏团队发现效果不好，事情也就不了了之。
实际上，“眼大肚子小”的研发人员，并不是360仅有。对于互联网公司而言，大数据就是石油。明确的法律和政策未出台之前，许多公司都没有去抑制自己的数据收集冲动：别管有没有用、是不是隐私，反正先把用户的数据拿上来再说。
2019年，十余家数据公司因为爬虫问题接受调查，其中不少高管被警方带走。魔蝎数据、新颜科技、聚信立、天翼征信、公信宝、同盾科技子公司、51信用卡、考拉征信……名单上的一长串公司，均涉嫌过度采集数据、侵犯用户隐私。有人评价，“大数据行业倒在2019”。
谭晓生不止一次在公开演讲中说，一些数据公司的人是自己的朋友，但他们“做的不对”。
这样公开说朋友，不怕对方心有芥蒂？对此，谭晓生的回答是“我不在乎”。
“他们之前干这事的时候，我也直接说他们是不对的。行业里面很多人干这个事情，他知道这件事不对，只是出于商业利益还做，那是他自己的选择。因为我批评了他们就不当我是朋友，那他们不知道怎么做朋友。”
和谭晓生一起做隐私合规多年的王艳辉觉得，老板有点“嫉恶如仇”。“他也跟我提过这些事情。其实他挺看不上那种搞小动作的，或者是心术不太正的。”
但谭晓生也坦言，底线比较高，做事时难免“吃亏”。“如果你特别守规矩，那可能真的就被底线很低的竞争对手搞死了。过去这些年里，用野蛮的方法长大的企业还挺多的，最后反而是这种企业受到了追捧。当然近两年咱们中国的法治情况越来越好，这种时候，稍微严一些的管制还是利大于弊的。”
焦虑感
因为常年要“救火”，谭晓生的工作时间被切得很碎。尽管也收获了许多业绩和成就感，但整体而言，他并不是很享受这样的工作状态。
在360大楼四层，王艳辉的工位就在谭晓生的办公室外。只要谭晓生在办公室，她就会看见不同团队的人排着队来找谭晓生。“他门口就一直会排着一溜的人，然后大家隔一会儿就问一句，谭总出来了吗？谁谁谁出来了吗？谁谁谁怎么半个小时还没出来呢？”
“办公室门口排着队，每个人都进来找你谈5分钟。然后来找我的事儿吧，好事儿不多，基本上都是烂事儿。都问我，谭总，怎么办？这种状态没有人会很开心的。其实有时我也不知道怎么办。但必须与当事人一起找出解决办法。”谭晓生直言，很多年里，他的“救火”里也有无奈。
谭晓生在360主办的ISC 2018大会上发表演讲。图自网络。
夏林记得，因为谭晓生工作太忙，她不只一次偷偷帮谭晓生从医院“出逃”。“他有一次滑雪摔伤了腿，做完手术本来应该多休息几天的，但是必须去杭州开会几天。我就带着女儿、推着轮椅上的他去了杭州。”
“他可能上一分钟刚刚处理完一个焦头烂额的事情，下一分钟就得马上换个特别积极、正能量的面貌去见人。他们有时候开玩笑说他是男公关。”在夏林看来，谭晓生不是很会搞关系的人。之所以能胜任“救火队长”，是因为他会给别人非常专业、诚实和正直的形象，“所以别人愿意信任他”。
但不管谭晓生如何擅长应对挑战、消化压力，外界的种种多少还是会内化为焦虑感。离职前的那一年，他一度焦虑到每天零点入睡，凌晨四点就醒来——做完心理建设之后，勉强能睡到凌晨五点半。
他终于还是遇到了一些工作上的事，觉得自己“真的做不到”。这样的日子持续了一段时间后，他开始考虑离开360。
“做安全的人讲义气，高管理念不一致的话，团队很可能会分裂，360的安全力量是多年天时、地利、人和聚集起来的，如果出问题散掉，就太可惜了。在这种情况下，不如把团队交给周鸿祎自己管，对公司和我彼此伤害都是最小的。”综合考虑之后，谭晓生做了决定。
布道者
从360离职前，谭晓生曾经短暂地尝试过退休生活——趁着休假，去温哥华跟老同学一起钓螃蟹。
“钓螃蟹确实好玩儿，笼子里放上鸡腿扔到海里，20分钟就能捞上来螃蟹，清水煮一煮可好吃了。那时候就是想试一下，如果真的过这种比较休闲的日子会怎么样？后来想想不行。这些东西我也喜欢，但我还是会追求更多元的成就感。”
2019年，谭晓生创立赛博英杰，主要做安全公司的孵化。他没有融资，创业资金来自工作多年积累的资产。阿尔法公社的创始人也是谭晓生的朋友，得知老友要创业，免费提供了场地。
在杨卿看来，谭晓生的这次创业是“真正的布道”。“有经验有成就的人应该去做这样的事情，为他人、为行业去塑造价值。”
这种“布道”，在谭晓生的安全之路中其实一直有迹可循。2005年在雅虎中国做高管时，他就亲自参与校招工作。后来在360的十年里，经他选拔进入公司的应届生有数千人。渐渐地，大家都习惯地尊称他为“谭校长”。
“雅虎中国其实是中国互联网的一个黄埔军校。从技术人员到做产品的，我们培养了很多人，后来分布在互联网的各个公司。但一方面说是校长，一方面也有点悲凉，团队都散了，没有把雅虎中国搞好。所以新公司叫赛博英杰，因为我还是有些英雄情结的，觉得自己要为网络安全行业做些事。”谭晓生说。
阿尔法公社内没有独立的办公室，谭晓生和为数不多的员工就在大厅一个角落办公。他的身后是一个展示架，上面放着公安部、网信办等各种部门及协会颁发的奖状、奖杯、感谢牌。全公司的员工只有7人，还有2个在外地办公。
这样朴素的创业环境，在谭晓生的朋友圈里并不多见。一开始的时候，他甚至问过太太夏林：“老婆，你会不会觉得没面子？”夏林的回答是，“没事儿啊，我觉得挺好”。
“尽管现在不缺钱，但也要考虑成本，初创阶段没必要铺张浪费。他其实挺在乎面子的，但他在乎的不是物质，而是事情有没有做成。”夏林说。
谭晓生和同事在办公室。图/隐私护卫队。
“比较enjoy”
去年7月，赛博英杰发起“正奇学院”项目，面向安全创业者提供培训和咨询服务。“正奇”二字取自“守正出奇”，体现了谭晓生多年来一以贯之的价值观：在网络安全行业，心术不正的人走不远；在攻防双方的智力对决中，不出奇招难以取胜。
首期项目有33个学员参加，去年9月开学，每个月选一个周末上课。谭晓生拉了一批安全公司创始人和安全公司高管来做讲师，从商业模式、产品管理到财务体系，覆盖了创业公司发展所需要的方方面面。黄一玲也被谭晓生邀请，主讲了一期公共关系和政府关系。她回忆，谭晓生特别叮嘱她，“要讲干货”。
今年1月，正奇学院第一期最后一次课程在北京举办。结课那天，每组都按照谭晓生的要求，选出代表进行了模拟路演。有学员说到精彩之处引得台下大笑或鼓掌时，坐在第一排的谭晓生会一边笑一边回过头观察全场学员的表情，脸上有难掩的自豪与欣慰。
谭晓生在模拟路演现场。受访者供图。
在现场，很容易感受到学员们的投入。人人都穿着正奇学院定制的衬衫，导师讲完就踊跃举手提问。茶歇期间，有人听说来了记者，特意找过来说，“好好帮学院宣传宣传”。
教室的最后，放着十几箱酒。白酒是20年的汾酒，红酒是澳洲进口的干红，都是谭晓生找朋友挑好，亲自开车拉过来的。办完毕业仪式，全体学员一起好好地喝了顿“大酒”——来敬谭晓生的人一波接一波，谭晓生又笑得眼睛眯成了缝，然后醉了。
夏林说，创业这一年来，谭晓生的睡眠好多了。因为谭晓生出差多，两人经常要分隔两地，但谭晓生总是在微信上给她“发这个发那个”，讲学院的情况。“他一有什么事儿就发照片给我和孩子们。能够聚集到有潜力的人一起做事，他就非常开心。”
第一期正奇学院并没有给赛博英杰带来很多收入。谭晓生也自嘲，想要挣钱，做安全创业“完全不make sense”。“弄个区块链公司，肯定比做安全挣钱。”
但在他看来，盈利跟挣钱是两码事，企业一定要盈利，但未必要挣很多钱。“我还是想凭自己的力量，让这个产业有些良性的变化。让网络安全产业的整体情况更好一些，让初创公司的发展更顺利一些。钱还是能挣到一些的，但这个钱是辛苦钱，不是可以一夜暴富的那种。”
结课仪式上的全员大合影。图/隐私护卫队。
今年7月，谭晓生将迎来50岁生日。他把人生视为一段旅程，到了这会儿，终于处在了一个“比较enjoy”的阶段。工作的积累不足以大富大贵，但是生活基本无忧。
“这种时候，第一个我要看人生的风景，体验生活中美好的东西。第二个就是能够更多地给予别人帮助，获得成就感。”
为了弥补一直是本科生的遗憾，他去考了清华的创新领军工程博士。同届同学里，有研究火箭的、管理核电的、修建港珠澳大桥的。
“清华的博士，既不好考上又不好毕业，但是我考的时候考了个状元。”他自豪地笑起来，又说，“这个东西纯属自虐”。博士最多可以读八年，他还没想好该怎么毕业，但也没那么着急。“我的心态还是比较年轻的。”
“创业最后赔了怎么办？”
“赔了就赔了，至少做了有价值的事情。”
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