美海军信息战系统司令部（NAVWAR）是海军C4ISR系统装备主管部门。目前正在促进工作团队适应新技术，以解决人与技术之间的协同问题。本文主要基于NAVWAR信息官TonyaNishio访谈，归纳总结该司令部2022财年的重点关注——数字化转型、机器学习和机器人流程自动化，并梳理了今年的优先工作。

NAVWAR有五大职能域，分别是：信息技术组合管理、信息技术能力与服务、指挥信息安全办公室、数据与数字化创新，以及数字化员工发展与沟通。数字化转型、机器学习和机器人流程自动化将是NAVWAR在2022财年五大职能域中的重心。

1 数字化转型

第一项优先级是驱动司令部范围内基于数据的决策制定和数字化转型。这需要瞄准端到端流程，诸如信息请求和信息技术采购，NAVWAR团队正在开发信息技术，使用海军的Jupiter数据分析环境。

NAVWAR正在使用机器人流程自动化程序（bots）和其它少代码或无代码自动化平台。Jupiter平台将交付数据分析和控制面板（dashboard）。所有信息技术采购请求（ITPR）流程将与整个海军的信息技术采购及预算数据保持一致。ITPR改革工作将促进许多其它工作。允许海军借助Jupiter平台减少工具、启动采购流程并削减开支。

数据是ITPR改革的关键。2021年该司令部进行了一次为期90天的试点行动，获取所有权威信息源，并连接所有NAVWAR业务情报系统，主动为用户提供了初步的前端数据。所有决策将通过标准控制面板实现自动化。

但这仅是开始。NAVWAR正在寻求将数据分析和机器人流程自动化馈送进机器学习（ML）和人工智能（AI）。面临的挑战是，要将这项工作在海军部层级推广，从而使领导层普遍、准确地了解信息技术采购的情况。仅有NAVWAR业务情报工具是不够的。这项能力必须集成进Jupiter环境，同时还要改变规则，所有海军部司令部都能以同样方式使用。利用AI和ML，这些能力必须就位。Nishio认为，“万物需互联。某个数据计划或AI、ML计划都不是孤立的。”

此外，NAVWAR也对所有涉及数字化转型的能力都抱有浓厚兴趣。正在投入的创新领域还包括5G和云服务，NAVWAR已针对这些能力开展了试点。2021年底，NAVWAR进行了区块链的试点。

2 赛博安全

另一项优先工作是增强NAVWAR赛博安全战备和韧性。2022年，司令部将进行企业赛博视察，根据视察发现的问题，修复缺陷。NAVWAR也希望改进其项目的赛博状态，对授权过期的运行中系统进行断开连接或开展保护活动。将采取纵深防御法，减小系统风险。

对信息安全的关注是全局性的。赛博防御指令一旦发布，所有NAVWAR系统都将接收。未来采取零信任及其它纵深防御相关的能力。“我们正在瞄准风险管理组合，确保拥有一个能力具备的系统，可评估易受攻击点在哪。”

海军正在审视风险管理框架（RMF）改革。过去，RMF主要是符合性检查，有一些具体标准。但现在，海军希望其更针对具体系统，即海军资产和易受攻击点。重点是持续的感知，对具体系统的常态化审视。这种途径将更敏捷，根据控制面板和数据信息调整。

开发、安全和运行（DevSecOps）环境将保护基础设施，补丁和升级能快速、安全地通过系统，交给终端用户。

3 人员培训

第三项优先级是用户及其技术经验，需要扩展信息技术和赛博知识及资源。NAVWAR占据了海军信息技术采办力量的一半。技术培训将依然是NAVWAR的职责。该司令部已发布了一个数字化训练平台，但仍需以全学习管理系统为目标前进。

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