6月21日，省政府国资委党委书记、主任李涛专题听取豫信电科集团工作汇报。听取汇报后，李涛对豫信电科集团组建以来的工作给予充分肯定，并对加快打造我省数字经济龙头企业，更好完成省委、省政府赋予的使命提出具体要求。
一要有为有位，在实施重大战略上勇当新旗舰。豫信电科集团承担着“换道领跑的引领者、数字化转型的支撑者”等重要使命，必须以实干担当争取更多外部资源，实现良性发展。要做大事，紧扣全省重大战略，在引领数字经济发展上实施重大项目，在突破关键核心技术上勇于探索，在赋能传统产业转型升级上积极作为。要做成事，聚焦省委、省政府交办的重点任务，坚持结果导向，抓落实、快行动、见实效，尤其组建河南数据集团，要提前谋划、主动出击、尽快推进。要快做事，立说立行，打造强大的执行力，对已经确定的事情，要组织专班集中攻坚，尽快实现突破、扩大战果。
二是谋定后动，在前瞻发展上绘就新蓝图。立足自身功能定位，认真谋划“十四五”发展战略，把握好以下原则。“聚焦”，突出数字经济发展和数字政府建设两个重点，处理好两者关系，以引领全省数字经济发展的出色成绩赢得数字政府建设的话语权。“超前”，牢固树立超前意识，做好前瞻性谋划，积极应对信息技术领域日新月异的发展。“整合”，最大限度集聚外部资源，攥指成拳，坚定扛稳扛牢省委、省政府赋予的重大职责使命。“开放”，加强与中央企业、优势民营企业的合作，增强统筹产业链发展的能力，尽快做强做优做大。
三是以改促创，在改革创新上打造新样板。作为科改示范企业，豫信电科集团要敢闯“无人区”，通过深化改革点燃科技创新的“火炬”。在用人上，要学习借鉴河南资产经验做法，建立市场化选人用人机制，探索“首席科学家”制度，精准引进顶级科学家，同时注重引进懂资本、会运作的高端人才。在薪酬上，要用足用好各项激励政策，探索超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式，最大限度激发和释放人才创新创造活力。在融资上，要用好当前流动性充裕的窗口期，积极提高企业融资能力，拓宽融资渠道，降低融资成本。
四是理顺体制，在提升管理上树立新形象。要厘清关系，进一步明晰集团公司与股东的权责边界，建立规范的公司治理机制。要科学决策，研究设立投决会和投审会，落实好“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论等要求，提高重大决策水平。要规范管理，建立扁平化的组织体系，处理好前、中、后台关系，提高管理效率。同时，要积极向发改、工信、行政审批和政务信息等省直部门汇报沟通，积极争取支持，凝心聚力把大事要事办好办出彩。
豫信电科集团党委书记、董事长李亚东汇报工作。省政府国资委二级巡视员严俊杰、有关处室主要负责同志参加会议。
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