7月31日多家媒体报道GE计划出售其工业数字资产，包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy、管理APM软件（ServiceMax和Meridium），而这些软件正是GE工业互联网体系的核心构成要素。
作为工业互联网的倡导者、践行者和引领者，GE是真的要退出工业互联网舞台吗? ！在很多人心目中，在工业互联网领域，GE就宛如灯塔、旗帜版的存在。其在2013年推出的工业互联网平台产品Predix一直被视为工业互联网平台发展的样本平台。但当工业互联网正在全球工业和制造业企业中如火如荼进行之时，GE却选择转身离开，留下一个落寞的身影，引发了外界对未来工业互联网发展走向的多种猜测。为此，小编本次特意采访赛迪智库信息化中心杨春立和袁晓庆两位专家，对该问题进行了深度解析。
信息化研究中心主任 杨春立
信息化中心工业互联网研究室主任 袁晓庆
一、GE为什么出售Predix？
杨春立：
GE出售包括Predix在内的部分工业数字资产，表面看来有三方面原因：
一是为消减成本。2017年9月份新任CEO Flannery上任伊始，就宣布要大幅度消减管理成本，到2018年将消减20亿美元成本。
2011-2017年，GE数字资产业务累计投入接近100亿美元，但2017年其所有数字化业务仅创造了近50亿美元的收入(当然有一些可能是转移支付)，高额投入，但回报太低，导致数字资产成为GE消减成本首当其冲的业务。
二是为重塑业务。近一年来，GE公司市值持续下跌，据报道2017年公司股票市值损失680亿美元，股票市值直线下降22%。翻看GE最新的2017财年年报，净亏损高达62.22亿美元，而前一年的数据还是盈利81.76亿美元。
2018年6月GE因股价暴跌，被道琼斯工业平均指数扫地出门。7月GE 年报显示，第二季度利润比第一季度下降了28%。为挽救这一局面，GE不得不转向短期利润增长回报的业务，显然，工业数字资产不符合这一业务方向定位。
三是为优化运营。尽管GE从2011年开始推行数字化业务，2013年推出Predix平台，但运行几年来，一直未找到成功的商业模式。
Predix平台一直被GE视作工业领域的“Android系统”，这一战略定位决定了其技术架构是面向所有工业领域的通用平台。
其运营模式参照消费互联网，价值增值倡导遵循梅特卡夫定律，却忽视了“消费者个体需求通常具有较强的相似性，而工业不同行业、不同企业间个体性的差异非常显著”这一特征，导致Predix平台缺少成熟的行业系统解决方案。最终Predix平台被列入数字资产售出名单之中。
相较于市值超过1000亿美元的GE而言，部分数字资产交易所得的数量似乎无足轻重，但这一业务却引来全世界对工业互联网发展走向的关注。表面看来，GE似乎要中断其数字化业务，工业互联网发展前景一下子变得扑朔迷离。
其实，GE出售工业数字资产是公司业务精简战略的持续，其出售Predix并非代表GE放弃了工业互联网业务，只是其工业互联网战略更加务实、收缩和聚焦，将工业互联网业务从“GE for World”回归到“GE for GE”，从“贪大求全”聚焦到“把钱用在刀刃上”，这一点可以从GE的“卖什么”和“不卖什么”来体现。
一是“卖什么”：通用平台+通用机理模型+通用工业APP。GE计划出售的工业数字资产包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy、资产管理软件APM（ServiceMax和Meridium），我们发现，GE并没有将Predix平台涵盖的边缘层、通用PaaS、工业机理模型和工业APP进行整体打包出售，只是出售了边缘层、通用PaaS、通用机理模型以及基础共性和行业通用工业APP。
二是“不卖什么”：三大业务板块的工业机理模型和工业APP。在航空、电力和医疗三大业务线，GE积累了100万个数字孪生和上百个工业APP，这些并未列入出售计划，这表明GE并非放弃了工业互联网，只是将工业互联网聚焦到了企业内部的数字化转型上（GE for GE），GE for World的战略暂缓。就在GE宣布出售数字资产（GE Digital）业务的第三天，约翰•弗兰纳就急着发声强调，“我们仍然非常看好工业互联网，并将持续开发拓展相关应用”。
这表明GE并未彻底放弃工业互联网业务，未来GE将聚焦工业互联网平台的两大关键要素：工业机理模型和工业APP，这两者决定着最终工业互联网生态体系的建设和完备程度。这也印证了GE并非全部放弃工业互联网业务，而是更加聚焦自己擅长的航空、电力和医疗行业，从面向所有行业的通用平台转向行业级工业互联网。
因此，GE作为一个以利益最大化为目的的上市公司，绝不会轻易放弃拥有世界上最庞大潜在规模的工业领域。无论是从GE工业互联网全球发展战略中，还是其与亚马逊、微软、苹果、中国电信等企业的合作，大量企业加入其测试床项目，以及其保留近100万个数字孪生和上百个工业APP的意图来看，GE并不想一下子就放弃业已形成的工业互联网引领者的地位，更不想放弃庞大的市场潜在需求。
二、谁有可能成为Predix的潜在买家？
袁晓庆：
当前工业互联网平台主要由四类企业主导。第一类企业是装备和自动化企业，该类企业拥有设备数据采集和资产建模的天然优势，可基于平台开展设备状态监测、预测预警、性能优化等各种服务。第二类企业是领先制造企业，这类企业拥有丰富的工业knowhow，可将工业经验、原理、技术等知识封装为微服务模型，供工业APP开发者进行调用。第三类是软件企业，这类企业拥有通用PaaS平台和丰富的平台运营经验，具备将传统工业软件迅速解耦成松散灵活的微服务模型的能力。第四类是大数据企业，这类企业具备强大的工业大数据建模分析能力，在多元异构数据处理、时序数据分析、海量数据挖掘等基础技术和机理建模、流程建模、业务建模、可视化建模等核心应用方面具有天然优势。
这几类企业都和Predix有较强的资源互补能力，根据前期生态合作情况，微软、PTC等企业有可能会收购Predix，加强生态建设，巩固领军地位。
三、GE出售Predix对我国工业互联网发展有什么影响？
杨春立：
GE出售部分数字资产，很多企业对工业互联网未来的发展前景感到茫然，一方面使得那些计划建设或应用工业互联网平台的企业产生顾虑，另一方面使得那些本来就对工业互联网犹豫的企业更加犹豫不前。
还有人对我国正在大力倡导的工业互联网平台发展方向产生质疑。这既需要我们理性看待GE的工业互联网发展模式，也需要我们审视我国的工业互联网发展举措。
工业互联网是全局性、系统性的变革过程，涉及理念转变、模式转型和路径创新。
GE出售部分数字资产，从另外一个侧面也印证了工业互联网需要更多的资金、技术、人才的投入。
相较于工业互联网平台的建设，其应用推广和生态体系的建设时间更长、更复杂。
《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》提出，到本世纪中叶我国工业互联网发展三步走路径，明确指出工业互联网发展不能一蹴而就，需要系统谋划、统筹推进，既要市场主导，也要政府引导。
当前我国工业互联网在网络体系、平台体系、安全体系能力建设上存在不小差距和短板。要弥补这些短板，实现突破，必须加强政府的引导，特别是工业互联网投资周期长、技术门槛高，亟需加大财政资金支持。
为此，2018年工信部、财政部联合开展了“2018年工业互联网创新发展工程”项目申报工作，重点围绕工业互联网网络能力提升、工业互联网平台建设及推广、工业互联网安全保障能力提升三个领域，以财政资金补助方式拟支持93个遴选项目。
未来，还要更加强化财政资金的引导作用。
今年年初，在工信部的指导下，赛迪研究院开展了对全国31个省份工业互联网平台的摸底调研，对每个平台的数据采集、IAAS部署、PAAS能力建设、工业APP培育、开发者生态构建、平台应用推广等方面35个细分指标进行评价分析，基本摸清了我国工业互联网平台的发展现状和当前短板，找到了发展方向和实现路径，为《工业互联网平台建设及推广指南》、《工业互联网平台评价方法》等文件的制定提供了重要依据。
从实践看，工业互联网正成为我国制造业转型升级的重要载体。工业互联网平台一头连着制造，一头连着互联网，是深化制造业与互联网融合发展的焊接点。
四、GE出售Predix对我国企业建设工业互联网平台有什么警醒作用？
杨春立：
随着GE出售工业数字资产，对我国工业互联网平台建设和应用有三种警醒作用。
一是要更加注重面向行业的企业级平台建设和应用。工业互联网的核心是工业知识的积累、再造、沉淀、复用。GE工业互联网团队人员大部分来自IT企业，对工业知识缺乏深入了解，无法把更多隐性的工业知识、经验方法显性化、模块化，固化封装为Predix平台的微服务能力。而Predix平台从一开始就致力于打造面向所有工业领域的通用平台，当面对不同行业、不同企业数以千万、甚至亿计的应用场景时，就力不从心了。我国工业互联网平台要在特定行业机理模型和APP上下大力气。
二是建平台和建生态要双轮驱动。工业互联网平台建设和应用是一个反复迭代、动态优化、不断演进的过程，需要通过终端设备的持续接入，工业经验和知识的积累、传播与复用，开发工具的丰富完善，创新应用的逐步推广，才能实现工业互联网平台的体系化、生态化发展。尽管Predix平台上有一些应用和上百个工业App，但面对需求最大、最复杂的工业场景，还是无能为力。我国工业互联网平台企业要注重与设备制造商、系统集成商、网络运营商、平台提供商、第三方开发者、用户企业等众多主体的融通发展，要加快开源社区建设，积极培育工业APP开发者队伍。
三是要积极探索商业模式创新。Predix平台举步维艰，意味着平台要尽快形成可盈利、可推广的商业模式。实际上，GE的数字化业务和Predix平台的发展方向都毋庸置疑。但几年以来，Predix平台由于缺少成熟的商业模式，导致其客户还是主要来自GE内部，外部客户的缺失不仅影响其生态体系的构建，也进而影响其盈利能力。纵观我国工业互联网平台企业，航天云网主要以提供服务解决方案的模式盈利，树根互联主要依靠后端服务市场盈利，大多数平台处于投入期，商业模式尚不清晰。希冀这些企业借鉴GE的经验教训，积极探索多种商业模式，形成适合工业APP的盈利模式，调动开发者积极性。
五、GE出售Predix对我国跨行业跨领域工业互联网平台培育有什么启示？
袁晓庆：
GE出售Predix，表明跨行业跨领域工业互联网平台的构建是一项长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，需要10-15年甚至是更长的时间，企业需要有明确的建设路径和战略定力，沿着单点突破、垂直深耕、横向拓展、生态构建的建设路径持续推进。
一是单点突破期。当前，对每个工业互联网平台而言，当务之急是找到杀手级应用，把工业互联网平台的应用场景撕开一个口子，把它做深做透，来牵引或引爆工业互联网平台的发展。
二是垂直深耕期。该阶段时间跨度大约为2019-2020年，该阶段主要标志就是以杀手级工业APP为牵引进行专业深耕，在垂直发展上做文章，打造行业级工业互联网平台，形成细分领域的工业操作系统。
三是横向拓展期。该阶段时间跨度大约为2020年-2025年。该阶段的主要标志就是以行业级工业互联网平台为基础进行跨行业拓展，在横向发展上做文章，培育跨行业、跨领域工业互联网平台，打造综合性的工业操作系统。
四是生态构建期。该阶段时间跨度大约为2025年-2035年。该阶段的主要标志是工业互联网平台会形成“赢者通吃”的生态格局，工业互联网平台将成为准公共基础设施，超级工业互联网平台有望在这个阶段建成。
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