编者按

美国防信息系统局（DISA）近期发布《DISA数据战略实施计划（IPlan）》，以改善数据集成和利用、信息技术和网络能力，提高该机构“将数据用作战略资产”的能力。

该计划设定了四大努力方向，包括：一是推动数据架构和治理。旨在开展适当的数据管理，确保数据是可发现、可访问、可理解、可链接、可信赖、可互操作和安全的，从而为作战人员提供关键优势。二是采用先进分析流程。旨在部署预测建模、机器学习算法、业务流程自动化和其他统计方法来分析各种来源的数据，消除“信息孤岛”并以敏捷和可扩展的方式连接决策者，通过提高决策过程的速度和准确性来提高响应能力。三是建立数据驱动的文化。旨在从根本上转变机构文化，重新定义机构与数据的关系，重视所有数据的内在价值，建立将数据保持在决策过程中心的环境。四是实践知识管理。旨在确保在整个机构中沟通和理解机构领导人的意图，使员工可以轻松获取权威数据和信息，并提供快速更新和分发数据和信息的流程，从而加速机构促进决策制定的能力。

奇安网情局编译有关情况，供读者参考。

美国防部国防信息系统局（DISA）7月发布《DISA数据战略实施计划（IPlan）》，以改善该机构的数据集成和利用、信息技术和网络能力。

该战略实施计划描述了信息架构和数据管理的现代方法，概述了组织活动所需的工作流程，定义了未来的活动，并确定了DISA的下一步工作。

DISA局长罗伯特·斯金纳在IPlan介绍中指出，“经过精心收集和分析，数据可以加速创新并改善服务交付。拥有数据来控制制高点也有一种内在的力量。DISA首席数据官（CDO）将推动DISA走向更加以数据为中心的文化，并通过安全和现代化的系统、标准和治理确保数据是可发现的、可访问的和支持决策的。”

DISA代理首席数据官（CDO）卡罗琳·库哈尔斯克表示，IPlan的目标是该机构利用数据作为战略资产的能力——这符合DISA的《2022至2024财年战略计划》。库哈尔斯克表示，“IPlan将指导DISA如何管理和利用数据作为关键资产，为国家作战人员提供灵活的数字能力并实现信息优势。”

实施计划分为四个努力方向，以满足美国防部首席信息官在《国防部数据战略》下设定的目标和目的。IPlan的努力方向包括：数据架构和治理；高级分析；数据文化；知识管理。

努力方向一：数据架构和治理

库哈尔斯克表示，适当的数据管理可以为作战人员提供关键优势，这进一步推动了DISA开发有效方法来利用数据资产以满足任务要求的需求。

库哈尔斯克解释称，DISA将数据作为资产加以利用的能力取决于将其数据作为资产进行适当管理的能力。数据资产必须是可发现、可访问、可理解、可链接、可信赖、可互操作和安全的。

库哈尔斯克称，“为了说明这一点，如果数据资产恰好是M1艾布拉姆斯坦克，军方将投入大量人员和系统来保持车辆的运行。”生命周期管理过程包括但不限于研发、运营和维护、支持和处置以及采购和生产。

她补充称，“随着我们完善DISA的系统架构并制定新的治理标准，数据资产需要类似水平的生命周期支持。作为战斗支持机构，我们必须继续与行业专家、大小企业、学术专家和其他以数据为中心的组织合作，以提高未来的数据能力，并确保我们的系统和标准与当前的数据能力相匹配。”

展望未来，首席数据官办公室将致力于瓦解DISA的当前数据架构状态，并将其重建为一个有凝聚力的系统，以实现透明度、数据共享并鼓励数据协作。变革还将确保DISA的数据架构能够发展以满足任务优先级，同时保持符合相关政策、法律、法规和最佳实践。

努力方向二：高级分析

作为一种数据分析方法，高级分析部署了预测建模、机器学习算法、业务流程自动化和其他统计方法来分析来自各种来源的数据。

库哈尔斯克表示，作为利用数据的有效且有影响力的方式，DISA必须实施先进的分析流程以获得成功，因为该机构希望消除“信息孤岛”并以敏捷和可扩展的方式连接决策者。

她补充称，“高级分析可以预测模式并可能确定未来事件的结果——通过提高决策过程的速度和准确性来改变机构的响应能力。”

分析支持也是建立数据驱动文化的关键第一步。为确保未来的成功，DISA首席数据官办公室将建立一个卓越分析中心，以确定和制定整个机构的采用标准，以促进DISA数据资产的开发。

努力方向三：数据驱动的文化

库哈尔斯克表示，为了取得成功，DISA首先需要对其文化进行根本转变，同时该机构要重新定义其与数据的关系。数据驱动型机构认识到所有数据的内在价值，并且可以始终如一地利用其数据资产将其业务战略推进为积极和可衡量的成果。

库哈尔斯克解释称，“例如，设想一条汽车装配线。当员工组装每个部件时，每个团队的角色和责任是在汽车组装好前把它做好。如果汽车部件缺少零件或包含坏零件，则车辆将无法正常运行。DISA的数据文化也是如此。当我们将数据整合到业务流程中时，我们需要每个人都尽自己的一份力量来确保数据的质量和保真度。”

库哈尔斯克表示，在整个机构实施数据驱动的文化将需要一支训练有素、知识渊博且具有数据意识的员工队伍。

库哈尔斯克称，“发展数据驱动的文化需要时间。这从IPlan开始，该计划在DISA致力于建立一个以数据为中心的组织时设定了清晰的愿景。我们希望建立一个鼓励员工协作并将数据保持在决策过程中心的环境。”

IPlan还确定了对数据管理员的需求，他们将确保正确收集符合DISA首席数据官办公室制定标准的元数据。DISA必须建立现代数据治理和管理计划，以确保数据资产得到充分利用和正确定位，以快速满足任务成果。

库哈尔斯克强调，“数据管理员是DISA数据演进成功的核心组成部分，我们目前正在开发以数据管理、数据科学家和数据高级分析为重点的培训和认证，这将为管理人员提供他们在数据管理方面表现出色所需的资源和培训。”

努力方向四：知识管理

知识管理是组织和共享数据、信息、说明和经验教训的实践，以改进组织各级的决策过程。

知识管理是流程开发的催化剂，并确保在整个机构中沟通和理解DISA局长的意图。它们使员工可以轻松获取权威数据和信息，并提供快速更新和分发数据和信息的流程。

知识管理将加速DISA影响有意增长和促进决策制定的能力。通过知识管理实践，可以以流畅的方式共享信息，使员工能够在需要时间获得其所需的数据。

库哈尔斯克表示，“随着数据成熟度的提高，DISA将变得更具成本效益，实现更高的生产力百分比，保护数据免受对手侵害，并确保做出准确的决策。这些技能将帮助DISA为国家的战士提供尽可能最好的服务。”

DISA局长兼联合部队总部-国防部信息网络（JFHQ-DODIN）指挥官罗伯特·斯金纳曾表示，“如果你拥有数据，你就拥有了制高点。这就是我们将如何赢得战斗的方式。”

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