2022年8月2日至4日，美空军部数字转型办公室（DTO）与代顿大学研究所、辛克莱社区学院和几家代顿地区企业合作，共同举办了数字转型峰会。峰会提供了数字孪生、数字设计和数字工程领域的产品概述和演示，以及从政府愿景到原始设备制造商观点的小组讨论。为期三天的活动旨在宣贯和协调代顿地区以及相关兴趣方，以支持空军部的数字转型工作。
峰会传递出国防部正在寻找“数字优先”（digital first）的方法来建立、维修和保障国防系统。“数字优先”意味着利用模型、开放式架构、数据和现代工具来构建综合考虑装备生命周期（设计、开发、采办、维修、保障和后勤）的网络-物理系统。
峰会上，空军研究实验室（AFRL）希瑟·普林格尔少将发表主题演讲，解释了政府-产学研合作的必要性，以使空军能够应对数字领域快速演变的威胁。普林格尔少将在今年早些时候创建了AFRL数字战争室，致力于以数字方式改变整个AFRL的业务运作方式。（美空军图片）
合作和文化变革是此次活动的首要主题。在峰会上，空军生命周期管理中心司令肖恩·莫里斯中将引用爱因斯坦的话：“我们创造的世界是我们思考的过程。只有改变我们的思想，它才能改变。” 因此，使用现代工具和模型还不足以实现数字化转型，必须改变思维和处理系统工程的方式。空军部数字转型办公室DTO的成立是为了统一这些努力，DTO 团队将转型视为数字时代的“业务重构”。
DTO首席项目经理佩科拉罗将银行业作为转型和抵制变革的例子：银行过去是实体建筑，工作时间不灵活；“免下车柜员”改善了顾客的体验；而数字技术引入了网上银行和手机24小时服务。这种转变并非立竿见影，人们花了一段时间才开始信任这种应用程序，并重新学习如何管理资金。同样，空军的采办模式也被认为是不寻常的。冷战时期，美国的“五年模式”超过了苏联。随着对手正在以惊人的速度进行军事现代化，DTO负责人凯尔•赫斯特表示：“如今五年模式是行不通的，五年后我们需要的软件可能还没有被编写出来。”DTO首席架构师大卫·迪亚兹补充道：“现下高度定制的软件将只是未来软件的标准功能。”因此，空军需要快速行动，但也需要创新和革命性，这也是为什么军方和工业界之间的合作和无缝信息共享至关重要。
莫里斯在谈到空军部长弗兰克·肯德尔的“七项行动要务”时表示，数字化对成功至关重要。“这些‘当务之急’背后的支柱是我们更快地交付能力的能力。数字化不会消除或节省步骤，而是增加灵活性并降低风险。”基于模型的系统工程、敏捷系统开发和模块化开放式系统架构的数字三位一体代表了一种更快地行动和响应威胁的强健方式 ；在项目管理方面，数字转型也有助于降低风险，数字模型通过让每个人更早地获得更好的洞察力，可以显著降低后期发现问题的风险。莫里斯引用了近期的项目，如陆基战略威慑（GBSD）和下一代空中主宰（NGAD），表示更早共享数据的能力有助于降低风险并更好地控制预算和进度。“我们必须在整个采办过程中全面改变我们的想法，而不能依赖于‘我只在全新的项目上这样做。’”
2021年6月，美空军装备司令部透露建立了一个新的数字转型办公室（DTO）来推进空军和太空军的数字转型活动。基于 DTO 团队核心成员以及空军部采办和数字战役领导层提出的见解，以及250 多名空军部官兵的意见，DTO在2022年3月确定并宣布了五项战略优先事项（美空军部数字转型办公室图片）
DTO 确定了转型过程的五个优先事项，并在峰会上进行了深入讨论，包括：
——文化。改变态度和行为以鼓励接受数字创新；
——工具。设计可以快速且经济地部署的新工具集和环境；
——架构。提供敏捷灵活的武器系统设计和模型；
——培训。以易于访问的格式提供相关的、高质量的教育内容；
——标准。使用一致的数据管理框架和通信。
DTO认为，创新和前瞻性思维是成功的关键。转型意味着采用数字优先的思维方式来改进业务流程、简化运营并创造价值。运用的正确方法，数字转型可以打破数字世界与现实世界之间的壁垒。作为空军数字战役的演进，领导层完全赞同 DTO 的愿景和优先事项。该办公室目前正在与领导者合作，创建简化的流程，帮助工作组快速行动并绕过官僚作风。
“我们需要快速行动，”空军部长弗兰克肯德尔说，“向着正确的方向。”
（中国航空工业发展研究中心阴鹏艳）
主编：张洋
本期责编：顾鹏程
本篇供稿：科技战略与系统工程研究所
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