只争朝夕，不负韶华，负重前行，不畏挑战。2022是不平凡的一年，首席信息官（CIO）与企业在不确定中，不忘初心、劈波斩浪，2023年祝愿CIO们与企业顺利前行，在广阔的商海，中流击水、浪遏飞舟，致胜数字业务时代！
未来五年是属于CIO的五年。首先、数字业务时代已经到来。据IDC预测，2021-2026年中国数字化转型支出将保持高速增长，复合增长率将达到18.8%，近乎于中国ICT市场（含第三平台技术）年复合增长率的2倍（10.3%）；其次、CIO的角色正发生转变。据IDC“2022针对中国C-Suite对技术的关注及CIO调研”显示，68%的IT高管认为有必要重新思考CIO的角色，即：从技术领导者转变为战略业务领导者；第三、CIO关注重点正发生转变，梦之队、韧性、运营模式、可持续、自适应、深度自动化、社交品牌、投资组合将会是未来五年CIO的重要聚焦点。
基于中国市场的发展特点和趋势并结合IDC对全球数字化业务的预测，我们给出2023年中国CIO议程十大预测
预测1、2和10涵盖了机遇与工作变化，与提升影响力、IT运营变化直接相关。
预测3、4和9涵盖了运营与韧性提升，与盘活运营、可持续发展直接相关。
预测5和7涵盖了智能与自动功效，与助力企业智能、赋能业务直接相关。
预测6和8涵盖了人机与社交品牌，与实现未来工作、提升组织价值直接相关。
预测一
首席业务数据官：应对挑战的角色力量
到2026年，中国75%的CIO将发现他们的角色受到业务线(LOB)同行的挑战，后者更好地展示了将技术与组织的使命和客户相结合的能力。
预测二
梦之队：提升影响的团队力量
到2026年，中国55%的CIO将通过有效管理“无处不在的IT”，跨越业务部门和生态系统合作伙伴，优化作为最佳贡献者的服务，提高他们的影响和影响力。
预测三
运营模式：助力运营的底层力量
为了应对市场和客户需求的日益波动，到2027年，中国65%的CIO将使用运营模式设计来优化价值流、敏捷架构和风险管理。
预测四
韧性：抵御风险的支配力量
到2024年，中国55%的CIO将积极利用弹性能力作为竞争优势，提供金融、供应链、生态系统和可持续性差异化。
预测五
深度自动化：巩固贡献的智能力量
到2025年，只有25%的中国CIO将实现真正的智能企业，将AI/ML和深度自动化结合起来，以速度和规模，从不断变化的商业环境中获利。
预测六
人机：激活资源的交互力量
为了应对技能短缺、劳动力需求和超出人类能力的工作，到2026年，60%的CIO将广泛使用嵌入式智能和自动化技术增强关键系统。
预测七
AI功效：贡献决策的技术力量
到2026年，75%的CIO将更多地依赖于从“边缘”收集的运营数据和信息，因为企业希望利用多源实时数据来更快地做出决策。
预测八
社交品牌：升维组织的社交力量
到2025年，33%的中国CIO的任务将是使用合乎道德的技术来洞察员工的体验和他们对公司产品的看法，并使他们能够扩大品牌。
预测九
可持续发展：永续企业的未来力量
到2027年，65%的中国CIO将在选择“清洁”信息技术、向合作伙伴问责和以可持续性指标管理系统方面提供治理。
预测十
预算变革：规划发展的趋势力量
到2026年，随着35%或更多的IT支出用于服务，短期资本支出削减策略的使用将受到限制，取而代之的是需要在软件和资源方面持续重置10%到30%的运营支出。
IDC中国高级研究经理李鑫表示表示：
新的使命：数字业务时代赋予CIO新的使命：驾驭技术，履行高端职责；联协团队，展现最佳贡献；助力运营，发挥更大价值；强化韧性，抵御颠覆风暴；强化智能，把握未来商机；盘活组织，实现未来工作；技术贡献，驱动永续经营。
新的任务：为完成使命，CIO需要：把握趋势向上成长，深谙新兴技术应用，绑定企业核心关切，增值数字业务发展。
IDC FutureScapes 对技术、市场及生态系统的分析解读能帮助企业技术高管更好地了解未来趋势以及IT组织对企业的影响。该报告还着手于复杂多变的环境为技术高管指点迷津，并提出可依循、可执行的建议。IDC每年都会有一系列将在未来若干年影响企业走向的关键性外部驱动因素。FutureScape根据这些驱动因素提出十项预测、分析IT企业受到的影响，并针对未来五年给出相关建议。
欲了解更多与IDC FutureScapes研究相关的内容，可与IDC中国高级研究经理李鑫联系（邮箱：fili@idc.com）。媒体欲获取相关报告内容或进行媒体采访，请与IDC中国市场部谢静联系（邮箱：mxie@idc.com）。
声明：本文来自IDC咨询，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表安全内参立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系 anquanneican@163.com。
