今年高考作文命题之一是根据庄子《齐物论》中的影子寓言解读社会个体“不由自主”的困惑。阅读材料原文如下：
庄子在《齐物论》中讲了一个有趣又值得深思的故事。这个故事就是罔两问影。罔两是影子的影子。一天，影子的影子诘问影子:“影子啊!你看你，一会儿动一动，一会儿又不动:一会儿坐着，一会儿又站着。你能不能有独立的操守啊?”
影子若有所思，它也很疑惑。它回答说:“这是怎么回事呢?我是因为有所依赖才是这样的吗?那我有所依赖的东西又有所依赖才是这样的吗?那我所依赖的像什么呢?是不是像蛇要游走需要依赖它的腹鳞,蝉要飞翔需要依赖它的翅膀吗?我分不清了。谁能告诉我?我怎能知道为什么会这样，又怎能知道为什么不会这样呢?”
请首先回忆你自身经历中关于“不由自主”的真实体验，再结合《齐物论》中影子“吾有待而然者邪?吾所待又有待而然者邪”的思考，谈一谈你对“不由自主”的理解。
以下，我们尝试以“不由自主的困惑”为切入点，谈谈网络安全行业面临的管理难题。
众所周知，企业的网络安全管理，面临的最大挑战不是技术，而是“人的因素”，这里的“人”有两层含义：“人才”和“人为”，二者都面临“不由自主”的困惑。
CISO为什么喜欢做救火队长？
无论企业采购多少安全技术和服务，如果不能正视网络安全管理中最本质的问题，就永远无法跟上“敏捷”和“创新”见长的网络犯罪组织的脚步。
例如，很多企业的CISO至今没能从消防大队长的角色中脱身。原因很简单，如果在企业范围实施文化、风险、循证和价值驱动的网络安全计划，就意味着CISO需要主动出击，揭露和解决问题，这会触及多方利益，CISO不但要扮演皇帝新装中那个男孩的角色，而且需要制订雄心勃勃的计划，试图把网络安全从“摩擦力”变成业务驱动力，这个任务出糗的风险可比救火大多了。CISO的平均职业周期明显短于其他企业高管，也许就是一个最好的佐证。
CISO尚且如履薄冰，安全团队更是如此。最有效的安全思维是天马行空的黑客思维，但在企业文化氛围中这往往行不通。在竞争激烈的职场，安全团队成员无时无刻不面临“同伴压力”，融入团队的渴望使他们不敢成为企业文化和行为规范的“异类”——那个敢于说出真实想法和观点的人。
多元无知：最聪明的人做最傻的事
为什么一帮最聪明的人，却经常做出一些最愚蠢的事情？因为融入社会（或团队）的强烈渴望劫持了我们的个人信仰体系，使我们的言行与我们的原则和价值观相冲突。心理学家将这种共同错觉称为“多元无知”（pluralistic ignorance）。
这个词是由心理学家弗洛伊德和他的学生在1930年代创造的，被用来描述一种看似矛盾的心理状态：人们虽然相信自己的个人想法、感受、信仰、态度和判断与他人不同，但当归属同一个群体时，人们几乎总是会选择以相同的方式行事。
造成“多元无知”的原因有很多，常见的有“同伴压力”，担心说出真实想法会让自己看起来很愚蠢，不符合“团队精神”；或者因为存在“南郭先生心态”，总觉得自己不够专业，或者经验不足，顺着他人的调子吹最安全。
扼杀了安全人才两个最宝贵的品质
对于网络安全行业来说，“多元无知”问题显得尤为突出，因为网络安全是涉及知识和技能维度最广泛，迭代速度最快的企业技术领域。任何人，包括一些技术天才，都经常会感受到令人绝望的压力和挫败感。安全专业人士说话更加谨慎，也更加容易集体陷入“南郭先生心态”。
此外，“多元无知”往往导致安全人士无论是面对过劳、压力过大、同事或领导的错误行为、流程计划和战略的缺陷，都会“不由自主”地选择沉默。
无数惨烈的网络安全事件告诉我们，大多数安全事件的起因都是一些基础而浅显的错误，例如年久失修的高危漏洞、视而不见的资产暴露或配置错误，流于形式的安全文化，一团和气的影子IT…。
“多元无知”扼杀了网络安全人士最宝贵的两个品质：创造力和责任心，使他们难以提出问题，表达不同意见，或在工作中主动改变错误行为和做法。
在优秀网络安全人才高度稀缺的今天，如何打破安全团队的“多元无知”怪圈，是甲方企业和安全厂商共同面对的挑战。虽然完全摆脱“多元无知”并不现实，但如果能承认问题并开始质疑现状，学会挑战固有信念和假设，就是一个不错的开始。
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