编者按
美国海军陆战队信息司令部（MCIC）正在开展演习和实操，以提升该军种网络、信息、太空、情报等专业部队间的协调和合作，从而更好地向作战部队提供非动能能力。
美国海军陆战队信息司令部成立于2023年初，旨在将该军种的信息部队与更广泛的联合部队更紧密地联系起来。该司令部指挥官身兼六职，包括：海军陆战队信息司令部司令；海军陆战队网络空间司令部司令；海军陆战队联合部队总部-网络（JFHQ-C）指挥官；联合特遣部队-阿瑞斯指挥官；海军陆战队密码学组成部队指挥官；海军陆战队部队太空司令部司令。为解决新架构下各类部队兼协调的挑战，美国海军陆战队信息司令部在太平洋地区开展了试验活动，探索从功能、法律和政策角度整合各类部队的指挥控制关系。在演习中，美国海军陆战队信息司令部必须通过跨多个作战司令部的支持以及通过海军陆战队本身开展行动。该司令部正在解决的一项指挥控制难题是太空部队和网络部队间的关系，因为海军陆战队的网络和太空人员通常独立开展规划或行动，无法实现战役和战术层面的整合。
美国海军陆战队信息司令部2024年的重点工作已经从演习转向实操，例如派遣该军种网络空间司令部、信息司令部的规划人员前往该军种中央司令部，从而在以色列-哈马斯冲突中提供支持。美国海军陆战队信息司令部和所有其他相关司令部拥有具有特别专长的海军陆战队员，通过在其他部队共享上述专长可以帮助增强行动规划。该司令部正试图建立可以外派的特遣队，为上述人员提供前线支持或专门的后援支持，以便能够支持作战部队。面对日益增强的信息空间战场感知需求，美国海军陆战队信息司令部寻求提供的解决方案之一是在单一指挥官的领导下在攻防两侧提供非动能部队，以帮助海军陆战队指挥官了解非动能部队的能力。该司令部还致力于将信息纳入培训和演习中，特别是信息空间的建模和模拟，以便更好地了解特定信息能力或工具的影响，实现“信息空间的可视化”。
奇安网情局编译有关情况，供读者参考。
经过一系列演习来测试其结构，美国海军陆战队信息司令部（MCIC）最重要的经验之一就是弄清楚各种类似实体如何协调和合作。
美国海军陆战队信息司令部（MCIC）成立于2023 年初，旨在将该军种的信息力量（包括网络、情报和太空）与更广泛的联合部队更紧密地联系起来。
该司令部现任指挥官约瑟夫·马托斯少将身兼多职，包括：
美国海军陆战队网络空间司令部司令。
美国海军陆战队联合部队总部-网络（JFHQ-C）指挥官，美国网络司令部军种组成部分，负责为其他作战司令部（在本例中为特种作战司令部）开展行动。
美军联合特遣部队-阿瑞斯指挥官，最初是反“伊斯兰国”网络特遣部队，但现在专注于民族国家活动。
美国海军陆战队密码学组成部分指挥官，美国国家安全局的军种机构。
美国海军陆战队部队太空司令部司令。
这六个头衔下的部队都有独特的分配，其中许多属于美国网络司令部、太空司令部和国家安全局，但在新的架构下协调它们的关系已被证明很有挑战性。
美国海军陆战队信息司令部、海军陆战队网络空间司令部、海军陆战队太空司令部作战主管本杰明·格拉斯上校表示，“一年半前我们成立司令部时，这些关系就已经为人所知，但如何从功能、法律和政策角度将这些关系整合在一起，一直是我们的学习重点。你如何指挥和控制该组织？所有这些实体是否聚集在一起，由一位两星将军指挥所有这些实体，或者是否有一个下属实体可以协调和指挥、指派任务？这些都是我们正在进行的对话。”
试验主要在太平洋地区进行。当部队参与这些模拟或被要求执行一项行动时，美国海军陆战队信息司令部必须通过跨多个作战司令部（例如美国印度太平洋司令部和美网络司令部）的支持以及通过军种本身开展工作。
本杰明·格拉斯表示，海军陆战队信息司令部仍在学习如何最好地做到这一点，其一直在与律师讨论政策以及从权限的角度来看，部队可以合法地做什么——特别是在是否可以使用军种保留的能力或应该使用上级政府的权力的问题上。
本杰明·格拉斯表示，“这些是过去一年中我们在尝试使用不同流程时研究和讨论的一些学习要点，因为美国国家安全局有分配和请求流程，美国网络司令部有流程，美军各军种和联合部队也有流程。研究、学习和测试这些是我们现在正在学习和讨论的一些事情。”
该团队正在思考的另一个相关的指挥控制难题是太空部队和网络部队间的关系。在美国海军陆战队中，这些部队由同一位指挥官指挥——尽管从技术上讲分别属于太空司令部和网络司令部——但这些部队的协调并不是在战役层面进行的，在某些情况下也不是在战术层面进行的。它们在孤岛中规划或行动，并不总是能够实现整合。
本杰明·格拉斯表示，“本周早些时候，我们谈到了一次演习，从指挥官各种头衔的角度来看，似乎所有这些部队都在以各种形式或方式提供支援——它们一直在计划，并在不同的指挥部中出色地完成了工作转发支援，但我们还没有从各个指挥部全面审视这一点。”
从演习到操作
本杰明·格拉斯解释称，2023年的主要任务是利用利用演习完善海军陆战队信息司令部，但到2024年，官员们将更加注重纳入实操。
在最近的一个真实案例中，规划人员被派往美国海军陆战队中央司令部，因为他们希望在以色列-哈马斯冲突中为中央司令部提供支持。鉴于这些规划人员不是美国海军陆战队中央司令部员工的有机组成部分，美国海军陆战队网络司令部/信息司令部派遣规划人员来提供帮助，尽管他们没有直接参与执行行动。
增加全球指挥部的人员是美国海军陆战队信息司令部寻求改进的一项关键要素。
本杰明·格拉斯4月曾表示，“我们希望建立一些能力，以推动对这些海军陆战队部队的支持。我们试图建立可以外派的特遣队，为这些人员提供一些前线支持或专门的后援支持，以便出去并进行一些人员增强。”
美国海军陆战队信息司令部和所有其他相关指挥部都拥有其他地方所没有的专长的海军陆战队员，因此在其他地方共享这些专长可以帮助增强独特行动的规划。
本杰明·格拉斯表示，“如果你没有被分配到太空司令部，如果你没有被分配到网络司令部，也许你不知道和不理解获得这些权力的一些独特细微差别。试图用来自整个体系的人员来增强这些人员，而历史上，海军陆战队一直说，‘嘿，这是我们代表网络司令部需要做的事情，这是我们代表太空司令部需要做的事情。’试图代表特定的海军陆战队部队将所有这些人员聚集在一起就是我现在正在谈论的一个例子。”
可视化不可见的信息空间
本杰明·格拉斯从更大范围听到的最大需求信号之一是信息世界战场感知需求。
本杰明·格拉斯表示，“我们通常专注于战场感知，并为四处移动的地面部队创建通用作战图，我们也为四处移动的航空资源做了同样的事情。对信息环境战场感知的需求信号日益增多，不仅包括我们的部队在物理上的位置（当我们部署它们或在演习中使用它们时），还包括它们在网络空间或实际空间中的位置？各指挥官和组织发出的需求信号越来越多。”
官员们过去曾谈到需要在信息空间中建立一个通用的作战图，以便能够更好地将部队和效果形象化，并以指挥实体部队的方式指挥它们。
美国海军陆战队信息司令部一直在寻求提供的解决方案之一是如何在单一指挥官的领导下在攻防两侧提供非动能部队，以帮助海军陆战队指挥官了解它们的能力。
美国海军陆战队信息司令部还致力于培训，特别是信息空间的建模和模拟，以便更好地了解特定信息能力或工具的影响。弹药的爆炸半径是可预测的，其影响众所周知。然而，利用信息能力影响目标心理的影响却不太为人所知。
本杰明·格拉斯表示，“在海军陆战队，破坏和摧毁一切已经成为我们200多年的座右铭。我们如何在这个信息更加重要的新世界中做到这一点——当我们看待俄罗斯-乌克兰危机，当我们看待以色列-加沙危机时，信息是一个‘力量倍增器’——我们如何将其纳入我们的培训中？我们海军陆战队每年都在射击场接受训练。我们每年都在毒气室接受训练。我们进行体能训练，以了解和理解在真实环境中如何做到这一点。信息环境有点不同，训练起来更具挑战性。”
美国海军陆战队正努力将信息纳入培训和演习中。本杰明·格拉斯表示，“在未来几周、几个月和几年里，我们海军陆战队将建立信息职业并建立这种能力，我们如何确保将其纳入我们所做的训练中？我们如何开发一个靶场，一个可以测试信息的信息靶场？我希望有一个靶场，我可以提前将一篇文章推送到虚拟训练靶场，那里有一个模拟的人群，我可以运行模拟，这样我就可以在他的文章被公开前看到人们对它的反应，如果你愿意的话。我如何将其放入模拟中，看看可能会发生或不会发生什么影响？”
在向战场发射本杰明·格拉斯所说的“信息子弹”前，各指挥官和部队必须熟悉并理解这些类型的能力。
本杰明·格拉斯表示，“信息环境、战场感知，我们将继续努力，并在前进过程中不断推进，发展和完善……寻找有效的流程和程序，寻找需要这些信息的合作伙伴……意识到这些信息存在需求信号。我认为，这些可能是我们在未来12个月内投入时间和精力的三个重点领域。”
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