编者按
美国防部6月25日发布《支点：美国防部信息技术推进战略》，旨在利用技术力量推动变革并催化作战人员数字化现代化，为更好地协调信息技术运用以推进美国防部优先事项提供路线图。该战略提出概述了由四条努力方向指导的愿景，以确保美国防部能够继续为国家的作战人员及其支持人员提供联系、保护并执行任务。
一是提供联合作战IT能力，以扩大美国军队和任务伙伴的战略优势。战略目标包括： 提供直观、自适应的用户体验，确保作战人员能够快速适应并将技术融入到其工作中；将数据作为战略产品对待和保护，有效利用战场数据并为战场提供支持，从而使军队能够采取果断行动，战胜任何威胁；利用先进技术获得战略优势，将先进技术迅速融入作战系统；利用全球指挥、控制和通信（C3）能力超越对手，实现美国作战IT能力的现代化，确保作战人员和高级领导人能够行使卓越C3。愿景：联合作战IT能力能够快速、广泛地与任务伙伴共享信息，并为联合部队提供互操作能力；技术支持全域作战，提供实时情报，并使所有参与者共享共同的作战视图。
二是实现信息网络和计算的现代化，以快速满足任务和业务需求。战略目标包括：优化美国防部信息网络（ DoDIN ）基础，修复DODIN现有的技术债务和遗留技术，集成和简化不同的美国防部网络和计算能力；实现全球动态弹性，通过利用了一流技术和新兴功能的有针对性网络架构改造DODIN；在美国防部网络和计算结构中实施零信任，使用信任保护网络和计算结构，以提高抵御整个冲突范围内威胁的弹性。愿景：美国防部信息网络充分利用商业信息技术的强大功能和多功能性，从“以网络为中心”的安全范式发展为“以数据为中心”的零信任模型。
三是优化 IT 治理，提高能力交付效率并节省成本。战略目标包括：彻底改革IT治理流程和工具，以便在整个部门的IT组合中做出更快、更清晰的决策；使用可信和精心策划的数据来推进IT治理，为决策者提供高质量、可信的数据和架构，以便对美国防部IT产品组合做出关键决策并使风险合理化；简化国防业务系统和体系IT，从而为美国防部带来规模经济；加速IT的获取、开发和部署，使美国防部能够为作战人员和更广泛的国防部体系提供服务。愿景：加强信息技术管理和监督，确保资源得到有效利用，并与战争速度下的任务目标保持一致。
四是培养一支优秀的数字化劳动力队伍，随时准备为作战人员部署新兴技术。战略目标包括：建立一流的数字化劳动力队伍，识别和招募顶尖人才，确保美国防部拥有整合和部署技术的熟练人员；优先考虑数字化劳动力的持续学习，使劳动力保持最新状态并跟上新兴技术、趋势和任务需求；保留优秀的数字化劳动力，提供良好的工作环境，使美国防部成为联邦政府的首选雇用机构；建立合作伙伴关系以增强数字化劳动力，优先考虑政府、业界和学术界间的合作伙伴关系，以提高能力、发展和效率。愿景：培养一支掌握最新知识和专业技能的高技能数字化劳动力队伍，准备迅速部署新兴技术并推动创新。
奇安网情局编译有关情况，供读者参考。
支点：美国防部信息技术推进战略
美国防部副部长的一封信
我们在数字时代成功行动的能力取决于我们利用信息技术力量的能力。通过优化创新产品的使用、改善IT用户体验和提高操作效率，我们可以加速国防部的现代化进程并扩大我们军队的战略优势。
这就是为什么我很高兴与你们分享《支点：美国防部信息技术进步战略》。该战略提供了一份路线图，以便更好地协调我们的信息技术使用，以推进美国防部的优先事项。
为了获胜，当今的战士需要能够适应动态作战环境和现代战场复杂需求的信息技术。能够提供功能性、快速和安全支持的技术。该战略依赖于四条不同的努力方向，这些路线认识到这一必要性对于满足我们的国家安全需求至关重要。
我们方法的核心是坚定不移地致力于以用户为中心，确保用户体验直观且可适应。为实现这一目标，该战略专注于确保我们的IT系统完全集成、我们的能力一流、我们的基础设施具有弹性和安全、我们的IT管理流程高效而灵活，能够以所需的速度和规模运行，以支持和实现我们在任何特定时刻的作战需求。
最后，我们致力于培养一支高技能、多元化的数字化劳动力队伍。这支队伍应体现出丰富的视角和专业知识。通过有针对性的招聘工作，我们可以吸引顶级人才来推动创新。通过培训和发展计划，我们让员工有能力领导这一数字化转型，并在每一个环节都实现卓越。
我们将共同努力，继续适应不断变化的技术环境，同时为作战人员提供一流的IT能力，为美国纳税人提供卓越的价值。这一战略指引着我们前进的方向。
美国防部副部长凯瑟琳·希克斯
战略意图
“支点”代表了美国防部雄心勃勃的信息技术（IT）推进战略，旨在利用技术的力量推动变革，并成为催化作战人员数字化现代化的转折点。
为推动美国防部向前发展，我们必须确保在数字时代继续取得成功和相关性。“支点”战略将以无与伦比的效率和效力实现国防部的使命和战略目标。为此，美国防部必须：
提供创新、功能丰富且符合用户需求的解决方案。
优先考虑用户体验（UX），确保功能直观、高性能、有弹性并有助于整体任务成功。
投资灵活、可扩展的IT基础设施，能够适应不断变化的业务需求和任务要求。
采取措施保持最佳绩效，即使在工作量增加或业务扩展期间也是如此。
在设计和开发过程中考虑IT解决方案的长期互操作性和可持续性，以期获得经得起时间考验的解决方案。
实施安全设计原则，并结合强大的网络安全管理框架，解决从网络基础设施到应用程序和数据的整个IT领域问题。
美国防部首席信息官的使命是连接、保护和执行。“支点”战略概述了由四条努力方向（LOE）指导的愿景，代表着将技术作为任务推动者的战略转变。以下努力方向推动可持续增长、提高作战效率并为作战人员带来卓越价值：
努力方向1：提供联合作战IT能力，以扩大美国军队和任务伙伴的战略优势。
努力方向2：实现信息网络和计算的现代化，以快速满足任务和业务需求。
努力方向3：优化IT治理，提高能力交付效率并节省成本。
努力方向4：培养一支优秀的数字化劳动力队伍，随时准备向作战部队部署新兴技术。
“支点”战略体现了美国防部首席信息官2025-2029 财年的IT目标和宗旨，这些目标和宗旨为《美国国防战略（NDS）》和支持性《美国防部战略管理计划（SMP）》 中的优先事项提供了重要支持。下图表明，“支点”战略在支持权威性美国防部战略的同时，还为支持性战略提供了愿景。
努力方向 1：提供联合作战IT能力，以扩大美国军队和任务伙伴的战略优势
战略目标：
1.1 提供直观、自适应的用户体验：确保作战人员能够快速适应并将技术融入到其工作中。
1.2 将数据作为战略产品对待和保护：有效利用战场数据并为战场提供支持，从而让我们的军队能够采取果断行动，战胜任何威胁。
1.3 利用先进技术获得战略优势：将先进技术迅速融入作战系统。
1.4 利用全球C3能力超越对手：实现美国作战IT能力的现代化，包括电磁频谱能力，确保作战人员和高级领导人能够行使卓越的指挥、控制和通信（C3）。
愿景：
联合作战IT能力能够快速、广泛地与任务伙伴共享信息，并为我们的联合部队提供互操作能力。技术必须支持全域作战，提供实时情报，并允许所有参与者共享共同的作战视图。
概述：
作战人员需要先进、安全且可互操作的IT，以有效支持现代战场的复杂需求。美国防部必须设计和构建功能齐全、可扩展、可持续且安全的功能。交付的功能必须方便用户使用，并能适应战争速度。美国防部必须继续通过一流的协作和数据共享功能加强联盟和伙伴关系。与任务合作伙伴的互操作性能够实现从任何地点、任何环境和任何威胁条件下迅速果断地应对任何危机。
在当今高度互联的世界，可靠的数据对于实现战略优势不可或缺。高级分析和人工智能与机器学习（AI/ML）必须通过快速集成和显示数据来协助和补充作战人员。专有接口必须被按照商业行业标准构建的现代应用程序编程接口（API）取代。
必须根据零信任（ZT）原则实施强大的网络安全机制，并与美国防部软件解决方案和数据相结合，以阻止高级持续性威胁。身份、凭证和访问管理（ICAM）的整体解决方案是保护数据、用户访问和API的关键推动因素。
作战人员必须配备功能齐全且具有弹性的应用程序和数据，以增强联合指挥、控制和通信（C3）能力。为在战场上取得决定性优势，同样重要的是在全球范围内加强作战人员在关键技术推动因素方面的保障，包括定位、导航和授时（PNT）、电磁频谱（EMS）和国家领导指挥能力（NLCC）。
成功表现：
一个无缝集成的数字生态系统，其特点是直观的用户体验，正确的用户可以在正确的时间、以正确的理由访问正确的数据。作战人员可以使用现代应用程序来执行任务。人工智能和机器学习等先进技术通过实现预测分析、重复任务的自动化以及个性化体验的创建，推动了美国防部的发展。
强大的技术基础设施构成了部门关键操作的基础。实施严格的安全措施和协议，以保护不同通信平台上的数据完整性、机密性和可用性。作战人员可以在多个领域自由行动，在有竞争、拥挤和受限的电磁频谱环境中访问和共享信息。先进的加密技术和身份管理解决方案已被部署，以加强数字生态系统来抵御高级网络威胁。最终，为联合部队和任务伙伴部署先进的作战信息技术能力提高了决策能力和竞争优势，可以对快节奏、多域作战做出快速、果断的反应。
努力方向 2：实现信息网络和计算的现代化，以快速满足任务和业务需求
战略目标：
2.1 优化美国防部信息网络（ DoDIN ）基础：修复美国防部信息网络现有的技术债务和遗留技术，以提高性能和用户体验。集成和简化不同的美国防部网络和计算能力。
2.2 实现全球动态弹性：通过有针对性的网络架构改造美国防部信息网络，该架构可以利用一流的技术和新兴的功能。
2.3 在美国防部网络和计算结构中实施零信任：使用信任保护网络和计算结构，以提高抵御整个冲突范围内威胁的弹性。
愿景：
美国防部信息网络将充分利用商业信息技术的强大功能和多功能性，从以网络为中心的安全范式发展为以数据为中心的零信任模型。
概述：
美国防部正处于一个以前所未有的技术进步和全球互联互通为特征的新时代。现代化我们的全球信息网络和计算结构的需求从未如此迫切。美国防部信息体系是军事行动的核心，支持战略、战役和战术等各种冲突的沟通、协调和决策。
现代作战人员需要能够可靠、快速地处理和传播来自世界各地的大量数据的IT基础设施。高弹性、高生存力、可扩展且安全的IT资产对于在全球竞争环境中保持战略优势至关重要。美国防部在数字时代面临的挑战是巨大而多方面的。遗留系统、分散的网络和过时的技术造成了瓶颈和漏洞，有可能破坏我们的战备能力和弹性。
我们的IT基础设施的全球动态弹性需要可扩展性和生存性。推动所有机密级别的体系商业多云环境将提供全球计算，而超大规模网络将使美国防部能够以自身无法独自实现的速度随时获得行业创新。
网络安全是此未来全球体系的关键方面。技术创新的速度呈指数级增长，我们的对手利用新兴技术来利用弱点并获得战略优势。在信息网络和计算机上实施零信任意味着美国防部将不再仅仅依赖基于边界的防御；所有主机都将被视为遭受渗透和敌对的。持续监控、自动警报和安全响应将纳入美国防部信息体系的结构中。
成功表现：
现代化的信息网络是一个动态且敏捷的生态系统，利用一流的技术实现更快的数据传输、更低的延迟和更大的网络容量。技术债务（TD）和遗留限制已降至最低，美国防部网络和计算结构超出了国防部的动态和全球需求。下一代技术（例如5G）和现代化卫星通信的实施正在为作战人员提供先进的战术边缘全球传输连接、额外的网络容量和高度的弹性。
零信任安全的实施是通过不断验证用户身份和审查网络流量来提供针对网络威胁的全面保护，从而强化网络防御。
努力方向 3：优化 IT 治理，提高能力交付效率并节省成本
战略目标：
3.1 彻底改革IT治理流程和工具以便在整个部门实施：简化IT治理，以便在整个部门的IT组合中做出更快、更清晰的决策。
3.2 使用可信和精心策划的数据来推进IT治理：为决策者提供高质量、可信的数据和架构，以便对美国防部IT产品组合做出关键决策并使风险合理化。
3.3 简化国防业务系统和体系IT：转变国防业务系统组合并推动体系IT解决方案，从而为美国防部带来规模经济。
3.4 加速IT的获取、开发和部署：简化IT流程，使美国防部能够为作战人员和更广泛的国防部体系提供服务。
愿景：
加强信息技术管理和监督，确保资源得到有效利用，并与战争速度下的任务目标保持一致。
概述：
美国防部致力于为整个部队配备尖端能力，并将通过精简政策和流程、高效分配资源、持续监控和评估IT绩效来彻底改革治理。
可靠的数据可提高IT治理的有效性。决策者必须能够信任、理解和使用IT数据来确定权衡点、做出关键决策并管理风险。
精简的国防业务系统（DBS）和体系IT通过整合资源和淘汰旧系统来发挥规模经济的作用。治理框架优先考虑DBS投资组合合理化。不再支持业务目标或产生高维护成本的旧系统将被整合、淘汰或替换为更高效的替代方案。
美国防部将简化采购流程并采用开发者安全运营（DevSecOps）来弥合从需求到部署的差距，同时确保网络安全在整个维持过程中始终处于至关重要的地位。
在当今快速发展的环境中，IT治理是推动美国防部成功的基石。通过提供将IT资源与战略目标相结合所需的框架和监督，美国防部能够充分提高运营效率和影响力。
成功表现：
与促进效率和创新的机构目标相一致的统一治理结构。建立了一个统一的治理框架，对所有IT运营中的策略、流程和程序进行标准化。通用数据框架已经实施，并通过确保促进明智决策的数据产品的一致性、准确性和可访问性来推动业务成果。重复和过时的国防业务系统（DBS）已被合并或消除，而相关的遗留DBS已进行现代化改造，以最大限度地提高成本效益。IT采购已得到简化，加速了技术解决方案的部署，从而能够快速适应任务要求。
努力方向 4：培养一支优秀的数字化劳动力队伍，随时准备为作战人员部署新兴技术
战略目标：
4.1 建立一流的数字化劳动力队伍：识别和招募顶尖人才，确保美国防部拥有能够为部门整合和部署技术的熟练人员。
4.2 优先考虑数字化劳动力的持续学习：投资于劳动力保持最新状态并跟上新兴技术、趋势和任务需求的机会。
4.3 保留优秀的数字化劳动力：提供引人注目的工作场所，使美国防部成为联邦政府的首选雇主。
4.4 建立合作伙伴关系以增强数字化劳动力：优先考虑政府、业界和学术界间的合作伙伴关系，以提高能力、发展和效率。
愿景：
培养一支掌握最新知识和专业技能的高技能数字化劳动力队伍，准备迅速部署新兴技术并推动创新。
概述：
美国防部必须继续识别、招募、培养和留住那些有目标、对国家安全使命的伟大事业充满热情的人才。这些必不可少的劳动力涵盖了广泛的活动和技术，包括《美国防部网络劳动力框架（DCWF）》内的 IT、网络安全、网络效应、情报和推动者工作角色。美国防部正在扩大 DCWF，以包括数据、人工智能、软件工程，并向数字化劳动力过渡。数字化劳动力是跨领域的，包括那些支持人力资源、财务、物流和许多其他职能活动的人员。
对我们员工队伍的投资对于美国防部向作战人员提供技术的能力至关重要。美国防部员工队伍是我们数字基础设施的骨干，拥有开发、维护和保护技术系统的专业知识，这些技术系统推动了当今现代战场的效率、创新和竞争优势。随着技术的快速发展，对 IT 专业人员的持续投资可确保美国防部能够适应新兴趋势、降低网络安全风险并利用新机遇。
在竞争激烈的就业环境中，美国防部必须成为联邦政府和各行业的首选雇主。为吸引、招募和留住优秀的数字劳动力，美国防部必须提供有竞争力的薪酬、工作与生活的平衡、持续的学习机会、职业发展、功能性工作空间和创新的环境，并灵活安排员工的工作时间和地点。
美国防部必须增加对关键工作岗位的非传统招聘权限的使用，同时尽量缩短新员工入职时间。将通过入门级奖学金计划、大学推广、与学术界、行业专家和技术社区的合作来引进接受过最新技术教育的新人才。
培养一流的数字化劳动力对于美国防部的成功和可持续发展至关重要。通过投资于发现、招聘、培养和留住顶尖人才，各机构可以建立卓越、协作和持续改进的文化。一支强大的数字化劳动力不仅能带来卓越的成果，还能成为积极变革和长期成功的催化剂。
成功表现：
一支充实、敬业、高效的数字化员工队伍，受到多元化、富有远见的领导者队伍的启发，他们坚定地致力于我们使命的成功。这些专业人员正在以相关且及时的方式为作战人员提供世界一流的数字能力。美国防部数字化劳动力的特点是在战略、战役和战术层面拥有见多识广的批判性思考者。美国防部正在积极招募来自不同背景和经验的才华横溢、技术精湛、充满激情的个人。
我们的数字员工通过学术经验、指导和发展机会参与并学习。员工在工作地点和时间上具有混合灵活性。他们拥有最先进的工具，可以实现远程工作和虚拟协作。
职业道路清晰而灵活，继任计划可帮助各机构培养下一代数字领导力。员工有权识别、评估并采取行动解决问题。谨慎的冒险行为受到赞扬，绩效评估反映了影响力。因此，员工满意度很高，各级数字专业人员都是领导者，能够支持优化任务执行的决策。
从战略到成果
“支点”战略描述了美国防部在为作战人员推进 IT 方面必须实现的“目标”以及“为什么”它很重要。实现这些目标和目的所需的详细实施计划将描述我们将如何实现这些目标。它将作为我们下一步行动的一部分发布。美国防部首席信息官将建立一个治理论坛，定期开会管理本战略中概述的集体优先事项，跟踪交付情况，并集中资源支持实现预期成果。
据说，古希腊数学家和发明家阿基米德曾说过，“给我一根足够长的杠杆和一个支点，我就能撬动整个世界。”这一战略是授权美国防部领导人推动变革和为不断变化的世界中的作战人员提供先进技术的“支点”。我们必须继续与美国防部各部门合作，以充分实现这些成果。
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